哈佛創新實驗室 舉辦的講座,內容核心是如何將一個 產品 成功發展為一家可 規模化 的 公司 。 講者強調,僅有 產品市場契合度 (Product Market Fit)並不足夠,創業者必須跨越「 產品-公司鴻溝 」(Product Company Gap),這需要從初期就考慮到 市場推廣 (go to market)、 定價策略 和 商業模式 。講座介紹了 SLIP 框架(Simple, Low cost, Instant value, Plays well in the ecosystem),作為設計易於分發的產品的指導原則,並探討了 最小可行區段 (Minimum Viable Segment)的重要性,建議創業者先專注於一小群有特定需求的客戶,以驗證並重複銷售模式。此外,講者也分享了自己公司未能擴大規模的失敗案例,以及 YouTube 等公司成功的例子,說明 銷售和行銷 的開支最終將遠超過 產品開發 。 將產品構想發展為一個具有可持續性的可擴展公司,需要的不僅是「產品與市場契合」(Product-Market Fit, PMF),更需要跨越所謂的「 產品-公司差距 」(Product Company Gap) 總結來說,從產品構想發展為可持續、可擴展的公司,需要您從一開始就將 價值主張、最小可行區隔、設計易於銷售的產品(SLIP) 擴展商業模式 納入您的規劃中,而不僅僅是專注於產品本身。 擁有遠大的願景是至關重要的,但執行時應從小處著手,透過 MVS 證明您的基本想法是可重複成功的 參考連結, https://youtu.be/r-98YRAF1dY?si=YMKH7o2989Xk15Do
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