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打造可擴展公司的產品設計與市場策略，噠噠噠啊















 

哈佛創新實驗室舉辦的講座，內容核心是如何將一個產品成功發展為一家可規模化的公司。

講者強調，僅有產品市場契合度（Product Market Fit）並不足夠，創業者必須跨越「產品-公司鴻溝」（Product Company Gap），這需要從初期就考慮到市場推廣（go to market）、定價策略和商業模式。講座介紹了 SLIP 框架（Simple, Low cost, Instant value, Plays well in the ecosystem），作為設計易於分發的產品的指導原則，並探討了最小可行區段（Minimum Viable Segment）的重要性，建議創業者先專注於一小群有特定需求的客戶，以驗證並重複銷售模式。此外，講者也分享了自己公司未能擴大規模的失敗案例，以及 YouTube 等公司成功的例子，說明銷售和行銷的開支最終將遠超過產品開發。

將產品構想發展為一個具有可持續性的可擴展公司，需要的不僅是「產品與市場契合」（Product-Market Fit, PMF），更需要跨越所謂的「產品-公司差距」（Product Company Gap）

總結來說，從產品構想發展為可持續、可擴展的公司，需要您從一開始就將價值主張、最小可行區隔、設計易於銷售的產品（SLIP）擴展商業模式納入您的規劃中，而不僅僅是專注於產品本身。擁有遠大的願景是至關重要的，但執行時應從小處著手，透過 MVS 證明您的基本想法是可重複成功的

參考連結，

https://youtu.be/r-98YRAF1dY?si=YMKH7o2989Xk15Do


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